La red de franquicias de Subway crece en España
La multinacional crecerá este año en nuestro país un 35%, abriendo al menos 18 nuevos restaurantes.
Con más de 44.000 restaurantes en más de 110 países, la cadena de comida rápida Subway tiene el objetivo de ampliar su presencia en España con la próxima apertura de 18 nuevos restaurantes, creciendo en el país cerca de un 35%.
Un año después de la apertura de la oficina de Madrid, desde la que pilota un ambicioso programa de expansión en todos los países de la cuenca mediterránea de Europa, Alessandra D´Agostino, responsable de ventas de franquicias para esta región, explica que, “este primer año ha tenido un balance muy positivo. Un año de organización, inversión y creación de nuevos equipos, que comienzan a dar sus frutos con unas excelentes previsiones para el presente ejercicio.”
La cadena tiene fijado su horizonte 2020 en 150 locales en España. “Vamos por el buen camino”, señala D´Agostino. “En este momento estamos preparando la apertura de 18 nuevosrestaurantes, lo que supone un incremento de casi el 35% en un solo año. Estamos convencidos de que estas aperturas no serán las únicas del 2016, puesto que seguimos trabajando en la búsqueda de inversores y son cada vez más los candidatos que contactan con nosotros solicitando información para convertirse en franquiciados o una plaza en nuestros seminarios”.
El éxito de SUBWAY radica principalmente en la baja inversión necesaria para abrir el restaurante, la rapidez en la puesta en marcha, la flexibilidad a la hora de elegir la ubicación, puesto que podemos ubicarnos en locales pequeños, a partir de 50m2 y sin salida de humos, y la red de agentes de expansión que apoyan de forma muy cercana al franquiciado.
Las regiones prioritarias para la apertura de nuevos restaurantes de la marca son Cataluña, Madrid, Islas Canarias y Baleares, Comunidad Valenciana, Andalucía y País Vasco, si bien está prevista la apertura de restaurantes en provincias en las que hasta ahora SUBWAY no estaba presente, como es el caso de Asturias.
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